
2月6日,華都股份2026年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在杭州浙農(nóng)科創(chuàng)園順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上員工、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,成員企業(yè)班子和中層員工通過視頻形式參會(huì)。浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇,總經(jīng)理助理黃國松出席會(huì)議并講話。
會(huì)議聽取了總部職能部門及成員企業(yè)年度工作匯報(bào),系統(tǒng)總結(jié)2025年工作成果,并就新一年重點(diǎn)工作作出具體部署。
曹勇奇對(duì)華都團(tuán)隊(duì)在2025年展現(xiàn)出的韌性和努力表示肯定,并就下一步工作提出要求。他指出,面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整,華都要貫徹集團(tuán)部署,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與奮斗精神,圍繞穩(wěn)健經(jīng)營、提質(zhì)增效工作主線,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。一是持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),穩(wěn)步推進(jìn)降負(fù)債、降杠桿,加大力度推動(dòng)資金回籠、資產(chǎn)盤活和降本增效,多措并舉保障企業(yè)健康發(fā)展;二是審慎推進(jìn)存量土地處置,加強(qiáng)方案論證比對(duì),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化;三是深化內(nèi)部管理體系改革,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向與績(jī)效約束,提升組織運(yùn)行效率;四是完善激勵(lì)與考核機(jī)制,突出價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向,激發(fā)骨干團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難積極性;五是營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)?shù)母墒路諊?,發(fā)揮經(jīng)營班子能力,凝聚全體員工合力,齊心協(xié)力推動(dòng)華都行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
黃國松對(duì)華都2026年工作提出三點(diǎn)要求:一要適應(yīng)形勢(shì)、調(diào)整心態(tài),聚焦問題清單與工作部署,分類細(xì)化實(shí)施方案,為公司可持續(xù)健康發(fā)展全力以赴;二要提升執(zhí)行效能,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域和推進(jìn)節(jié)奏,確保各項(xiàng)決策落地見效;三要集中力量克難攻堅(jiān),加強(qiáng)重難點(diǎn)問題攻堅(jiān),力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
(華都股份 張文萃)