7月30日，浙農控股召開2020年度股東會、三屆七次董事會、三屆二次監事會會議。省供銷社理事會主任、省興合集團董事長邵峰，興合集團副總裁趙有國出席會議并講話。公司總經理李文華主持股東會和董事會會議并作年度工作報告，監事會主席曹勇奇主持監事會會議。公司股東（代表）、董事、監事出席會議，經營班子成員、各職能部門和子公司負責人列席會議。
會議審議通過了《關于2020年度主要財務指標執行情況和2021年度主要財務指標意見的報告》、《2020年度監事會工作報告》等12項議案，通報了公司2020年度股東會、董事會決議執行等專項情況。
邵峰充分肯定了浙農控股的為農服務和經營管理各項工作，對全體浙農員工的辛勤付出表示感謝。他表示，過去一年是浙農發展史上具有標志性的一年。公司在復雜的經濟形勢下不懼艱險，迎難而上，經濟指標創歷史新高，借殼重組成功進入資本市場，總部搬遷打開發展新空間，為農服務走出新路子，各項工作成績斐然。
邵峰指出，2021年是“十四五”規劃和中國第二個百年奮斗目標的開局之年，也是公司發展史上極具挑戰性的一年。作為省供銷社本級龍頭骨干企業，公司要發揮自身優勢、扛起使命擔當，在統籌新發展與大安全上率先走出路子、形成模式，奮力開創高質量發展新局面。
邵峰強調，公司要搶抓新時期機遇，在傳承優秀企業文化和保持民主團結的基礎上大膽改革創新、爭做標桿，積極迎接更多新挑戰。要努力成為為農服務工作的標桿，拓展服務領域，加強協同協作，聯合各層級為農服務主體，推動完善為農服務供應鏈，強化公司在全省為農服務工作大局中的龍頭作用；要努力成為推進行業轉型發展的標桿，加快各產業板塊數字化進程，平衡經濟效益、社會效益與環境效益，走綠色化、協同化、共享化發展道路；要努力成為興合集團安全工作的標桿，提高安全意識，加大安全投入，全方位建設安全工作標準體系，加強安全工作專業人才隊伍培養，做到安全工作的常態化、體系化、專業化、規范化；要努力成為全面協同監督機制建設的標桿，發揮各類監督優勢，增進監督手段、對象、力量的協同，推進形成全覆蓋的強效監督體系。
趙有國對公司過去一年的工作和今年上半年效益規模雙增長的成果給予了積極的評價，并對下一步工作提出要求。趙有國指出，要以習近平總書記七一重要講話為指引，立足思想、秩序、經營三穩定，著力抓好下一階段工作，一要以系統思維統籌抓好各項工作，強化市場分析行情研判，做好有效有序管理和常態化檢查工作，確保全年經濟目標、重點工作、重點項目按時完成；二要以抓鐵留痕韌勁推進“十四五”規劃落地，做到全面考量、全體參與，圍繞規劃有計劃、有組織地展開工作，逐步實現規劃藍圖；三要以戰略思維、創新思維提高總部集成服務能力，通過總部戰略頂層設計、數字化建設、制度改革和人才體系建設，實現持續創新發展，通過提升總部綜合服務能力，創新服務方式，為子公司一心一意謀發展提供良好保障；四要以主動擁抱監管進一步來規范發展，嚴格執行相關制度，遵守業務規范，同時強化財務監督和審計監督，保證其獨立性、深入性和專業性；在省社、興合集團的指導下，進一步理順與農合公司、上市公司、華通商貿的關系，保證管理規范、有效、到位；五要重點關注產業鏈、資金鏈和市值管理安全，加強對融資渠道建設，做好突發事件的處置和管理，理性看待股價變化，興合集團、浙農控股要與浙農股份一起，豐富穩定股價的工具箱，努力實現上市板塊從盈利導向到市值導向的轉變；六要在黨史學習中強化使命擔當，履行好為農服務主責主業的擔當、改革創新敢于試錯的擔當、安全維穩筑牢防線的擔當。
李文華在會上作了《關于2020年工作總結和2021年工作思路的報告》，回顧了公司2020年主要工作和經濟指標完成情況，肯定了公司過去一年在應對新冠疫情沖擊及經濟發展逆勢上揚的工作成果與攻堅克難、推動浙農股份重組上市的努力，分析了當前公司發展面臨的形勢和存在的問題，并提出2021年工作目標及發展思路。2021年，公司將繼續堅持“以商促農、農商共興”戰略目標，以“穩中求進、提質增效、防控風險”為工作主線，加快流通主業融入現代流通體系建設，推動全產業鏈的布局優化和結構調整。公司還將做大上市公司資產，構建城鄉一體化商貿流通與綜合服務平臺；做強非上市業務板塊，深化產業鏈縱向延伸與橫向合作；分類分層優化管控模式，有效監督鞏固風控體系；統籌并舉增強資金實力，千方百計盤活固定資產；行穩致遠建設“數字浙農”，凝心聚力營造創業氛圍。
（綜合報道）
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