??? 浙江省供銷社所屬浙江農(nóng)資集團是我省農(nóng)資供應的核心企業(yè)，經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力位居全國供銷社系統(tǒng)企業(yè)和中國農(nóng)資流通行業(yè)第二位，全國省級農(nóng)資企業(yè)首位。“十一五”期間，浙江農(nóng)資集團在省供銷社、省興合集團的領導下，緊緊圍繞科學發(fā)展主題，抓住國民經(jīng)濟快速增長和房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)發(fā)展機遇，堅持有限多元化發(fā)展，夯實企業(yè)根基。2010年，浙江農(nóng)資集團實現(xiàn)匯總銷售規(guī)模超225億元，比2005年增長45%；報表匯總利潤超6.5億元，比2005年增長120%；上繳稅費5億元，比2005年增長260%。在農(nóng)資行業(yè)市場化過程中，浙江農(nóng)資集團堅持為農(nóng)服務宗旨，抓住農(nóng)村消費環(huán)境加快改善、需求結(jié)構(gòu)快速升級的有利時機，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡，形成功能完備、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代農(nóng)資流通服務體系，繼續(xù)擔當我省農(nóng)資流通的主導力量。
加強資源建設 滿足全省農(nóng)資需求
浙江是農(nóng)資生產(chǎn)小省，特別是面對鎮(zhèn)海煉化尿素裝置的停產(chǎn)壓力，省內(nèi)化肥供應缺口進一步擴大，如何確保我省農(nóng)資供應成為供銷社和農(nóng)資企業(yè)為農(nóng)服務的重要內(nèi)容。為此，浙江農(nóng)資集團不斷加大省內(nèi)農(nóng)資供應保障工作力度，先后投資5億多元用于農(nóng)資貨源基地建設，年穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)化肥資源200萬噸，農(nóng)藥資源2萬噸，農(nóng)膜資源2萬噸。
過去幾年，浙江農(nóng)資集團參股海洋石油富島股份有限公司，獲得富島尿素浙江等省的區(qū)域總經(jīng)銷權，年供應量20萬噸；與日本石原產(chǎn)業(yè)株式會社合資成立浙江石原金牛化工有限公司，在杭州下沙建立農(nóng)藥加工分裝基地，年進口加工高效低毒低殘留農(nóng)藥近1000噸；收購全省最大的農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)——杭州新光塑料有限公司，并投資近2億元進行搬遷技改，各種果蔬專用農(nóng)膜年供應量2萬噸以上。2008年，集團根據(jù)省內(nèi)化肥資源結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢，戰(zhàn)略性投資2億元用于江蘇宜興靈谷化工廠新建80萬噸尿素項目，獲得其40萬噸尿素分銷權，有效解決了鎮(zhèn)化尿素停產(chǎn)后省內(nèi)化肥資源緊缺問題；2010年，集團又投資3000萬元用于巨化尿素擴產(chǎn)項目，為公司增加尿素資源8萬噸。
為適應測土配方施肥需要，浙江農(nóng)資集團與浙江省農(nóng)科院合作，于2007年投資2000多萬元在龍游建立復混肥廠，復混肥、BB肥年產(chǎn)能15萬噸。
承擔儲備任務 發(fā)揮保供穩(wěn)價作用
農(nóng)資商品常年生產(chǎn)、季節(jié)使用，淡季儲備對旺季保供穩(wěn)價起到了十分重要的作用。在省政府及有關部門的重視下，我省在全國率先實現(xiàn)化肥淡季儲備制度，由浙江農(nóng)資集團承擔省級儲備任務。2006年，國家建立了化肥淡季商業(yè)儲備制度，浙江農(nóng)資集團承擔浙江省的國家淡季商業(yè)儲備任務；同年，浙江省建立省級農(nóng)藥應急儲備制度，由浙江農(nóng)資集團承擔該項儲備；2009年，省供銷社建立農(nóng)膜儲備制度，也由浙江農(nóng)資集團承儲。
為確保各項儲備任務的完成，浙江農(nóng)資集團在充分利用原有倉儲設施的同時，根據(jù)運輸流向的變化，近幾年投入1億多元在衢州、金華、湖州、平湖、寧波、臺州等農(nóng)資商品集散地新建了10多萬平方米的儲備庫。今年11月，與靈谷化工合作建設的大型化肥中轉(zhuǎn)庫順利建成，加上長期租用的倉庫，浙江農(nóng)資集團在省內(nèi)的農(nóng)資儲備能力達到50多萬噸。淡季儲備制度的建立和落實，確保了我省農(nóng)資保供穩(wěn)價及救災應急的需要。
創(chuàng)新供應形式 加快連鎖網(wǎng)絡建設
省供銷社一直非常重視農(nóng)資供應渠道的建設。為此，浙江農(nóng)資集團把建設一張廣泛覆蓋、快捷配送、標準服務和統(tǒng)一形象的惠多利農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡作為農(nóng)資經(jīng)營的重要抓手，并于2004年正式成立了惠多利農(nóng)資連鎖公司。
通過參股和整體加盟的方式，集團先后與溫州、臺州、衢州、臨安、平湖、諸暨、安吉和嵊州等10多個縣市農(nóng)資公司聯(lián)合合作，以網(wǎng)絡建設為支撐，打造惠多利農(nóng)資網(wǎng)絡核心區(qū)域。從連鎖配送化肥優(yōu)惠到連鎖店補貼，從店長培訓到統(tǒng)一店招形象，從自辦直營店到系統(tǒng)聯(lián)合建設惠多利配送中心，逐步加大對連鎖網(wǎng)絡工作的扶持力度，5年先后投入網(wǎng)絡建設資金2億元。至2010年10月底，集團已在浙江省內(nèi)建立了9個連鎖分部、37個縣級農(nóng)資配送中心和1300多家基層連鎖店，網(wǎng)絡覆蓋全省主要農(nóng)業(yè)縣和農(nóng)資使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過連鎖網(wǎng)絡供應的尿素等主要化肥配供率占全省需求量的60％以上，真正成為了全省農(nóng)資流通主渠道。在擴大網(wǎng)絡覆蓋的同時，集團努力做精做深植保服務，利用農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡優(yōu)勢參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。如惠多利慈東店根據(jù)當?shù)爻隹谑卟思械奶攸c，與出口龍頭企業(yè)達成植保外包協(xié)議，為特色蔬菜種植提供方案化的全程施肥用藥服務，成為出口蔬菜的莊稼醫(yī)院。
履行社會責任 成就卓越供銷企業(yè)
“十一五”是浙江農(nóng)資集團經(jīng)濟發(fā)展取得重大成就的五年，也是企業(yè)積極履行社會責任，更加積極直接回報農(nóng)民、回報社會的五年。五年來，集團根據(jù)省供銷社的部署和要求，直接參與慈善活動特別是農(nóng)村公益活動數(shù)十次，累計投入資金超千萬元，初步形成了一套以農(nóng)村地區(qū)為重點、以助學助教為特色的比較成熟的社會責任工作機制，主要內(nèi)容包括：
“浙農(nóng)陽光”助學計劃：2007年，浙江農(nóng)資集團與浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院合作，在該校設立總額為300萬元的“浙農(nóng)陽光”助學獎學基金，每年組織評獎，先后已經(jīng)有四百多位學生受到該基金的獎助幫扶。2008年開始，集團通過浙江省希望工程，計劃每年投入50萬元捐建希望小學。目前已捐資150萬元在麗水遂昌、衢州等地捐建3所浙農(nóng)陽光希望小學，并在部分希望小學設立獎教基金。
支援春耕送肥下鄉(xiāng)：每年春耕、雙夏期間，浙江農(nóng)資集團堅持組織開展送農(nóng)資下鄉(xiāng)和優(yōu)惠供應活動，免費向部分困難農(nóng)戶和種糧大戶贈送農(nóng)資商品。五年累計贈送和優(yōu)惠供應農(nóng)資商品價值上千萬元。
貧困受災人群捐助：十一五期間，浙江農(nóng)資集團先后向重大自然災害受災地區(qū)捐款近600萬元，其中向2008年汶川地震受災地區(qū)捐款400多萬元。集團還在衢州柯城區(qū)九華鄉(xiāng)捐建了一所紅十字博愛衛(wèi)生院。
據(jù)了解，未來五年，浙江農(nóng)資集團將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”總戰(zhàn)略的要求，在省供銷社、省興合集團領導下，以為農(nóng)利農(nóng)惠農(nóng)為根本宗旨，以發(fā)展為中心，以市場為導向，以提升質(zhì)量為重點，以開拓創(chuàng)新為手段，以重大項目為支撐，挖掘資源優(yōu)勢，集中精力做大做強主業(yè)板塊，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，不斷提升核心競爭力，保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，成為以農(nóng)資、汽車、房地產(chǎn)、塑化和進出口貿(mào)易為核心主業(yè)，適度多元發(fā)展、區(qū)域和行業(yè)內(nèi)領先的綜合型企業(yè)集團，成為卓越的供銷系統(tǒng)企業(yè)。
（原文刊登于2010年12月31日《浙江日報》7版）
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